1

深化勞動(dong)、人事、分配三項制(zhi)度(du)改革，建立符合現代化薪酬(chou)管理制(zhi)度(du)。

1.堅持把職能(neng)機構管(guan)理人員能(neng)上能(neng)下、末(mo)等(deng)調整和不勝任(ren)退出落到實處，2023年6月完(wan)成二級(ji)公司完(wan)成《企業員工末(mo)位調整和不勝任(ren)退出管(guan)理辦法》的(de)制定；

2.推行管理(li)人(ren)(ren)員選聘(pin)競聘(pin)，擬于2023年7月完成財務負(fu)責人(ren)(ren)競聘(pin)配置工作及(ji)制(zhi)(zhi)定集團(tuan)三定方案、《職級管理(li)制(zhi)(zhi)度》《績效管理(li)制(zhi)(zhi)度》。

1.根據勞動合同管理制(zhi)度，實行全(quan)員合同制(zhi)；已下達二級公司(si)年度目標任務，同步印發集(ji)團層面(mian)并指導(dao)子公司(si)完成《關于(yu)組織開展(zhan)子企業員工末位調整和不(bu)勝(sheng)任退出管理辦法(fa)制(zhi)定工作的通知》的制(zhi)定；

2.完成下屬(shu)公司財(cai)務(wu)負責(ze)人的競聘工作，目前(qian)5名財(cai)務(wu)負責(ze)人均已(yi)到崗(gang)，完成集團層面(mian)三(san)定(ding)方案、《職級管理制度(du)》《績效管理制度(du)》的制定(ding)。

2

建立(li)健(jian)全干(gan)部培養和人(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)制(zhi)度。人(ren)才(cai)(cai)(cai)結構深入(ru)優(you)化，人(ren)才(cai)(cai)(cai)質(zhi)量明顯提高，創新引(yin)才(cai)(cai)(cai)留才(cai)(cai)(cai)機(ji)制(zhi)，形成一支“講政治、守規矩、懂(dong)專(zhuan)業、善經營(ying)、會管(guan)理、有(you)擔當(dang)”的干(gan)部人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍。

1.加大(da)招聘(pin)力度(du)，進一步完(wan)善并健全管理體系機(ji)制(zhi)，鼓勵團隊技術研(yan)發(fa)創新工作(zuo),吸引更多優秀人才加入(ru)；

2.在人(ren)(ren)才(cai)引入方(fang)面，拓展(zhan)人(ren)(ren)才(cai)招聘渠道，擴大(da)人(ren)(ren)才(cai)來源；在人(ren)(ren)才(cai)選用方(fang)面，逐(zhu)步建立內部(bu)崗位體(ti)系(xi)和任職資格體(ti)系(xi)；

3.完善干部選拔(ba)任用機制，為員(yuan)工提(ti)供發展成長機會(hui)的同時(shi)，提(ti)升整體人員(yuan)的素質和能(neng)力。

1.前往成都、西安、重慶、長(chang)沙等地參加“百場萬崗(gang) 四城同辦(ban)”引(yin)才(cai)小分(fen)隊(dui)活動，招募集(ji)團所需專業性人(ren)才(cai)。2023年(nian)1-8月引(yin)進(jin)各(ge)類人(ren)員47人(ren)，其中高級職稱(cheng)9人(ren)、中級職稱(cheng)13人(ren)，注冊(ce)資格13人(ren)，完成了(le)階段(duan)性的人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)任務；

2.從黨政機(ji)關、知(zhi)名企(qi)業引(yin)進(jin)各類緊(jin)缺人才，2023年5月(yue)，從上海同濟院(yuan)引(yin)進(jin)1名規劃(hua)專業高端人才;2023年6月(yue),從省(sheng)交(jiao)通質監督局引(yin)進(jin)道路與橋梁工(gong)程高級工(gong)程師。打(da)通能(neng)上能(neng)下進(jin)出口(kou)。在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)范圍內開展下屬公司財務負(fu)責人競崗工(gong)作，并實行集(ji)團(tuan)(tuan)統一委派制.做好(hao)人崗相配，為給想干事(shi)能(neng)干事(shi)的干部職(zhi)工(gong)更大的發揮(hui)空間，打(da)通“能(neng)上能(neng)下”機(ji)制，促進(jin)集(ji)團(tuan)(tuan)財務管理水平(ping)向高質量(liang)提升(sheng)，在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)范圍內形成(cheng)了良好(hao)的用(yong)人導向；

3.根(gen)據《中(zhong)層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)選拔任用管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，配備(bei)集團造價板塊負(fu)責(ze)人1名，檢測(ce)板塊負(fu)責(ze)人1名、國(guo)空院(yuan)領(ling)導班(ban)子1名、省設計(ji)院(yuan)專職(zhi)黨委副書記1名，作為子公司經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)班(ban)子人才推進集團整合(he)融合(he)。制定自貿(mao)港(gang)(gang)國(guo)資青年學者研(yan)(yan)學計(ji)劃，培養自貿(mao)港(gang)(gang)國(guo)資國(guo)企發(fa)展改革創(chuang)新(xin)研(yan)(yan)究專業人才。

3

重(zhong)視并強化品牌建設與宣傳推廣工作，不斷提升企業(ye)在業(ye)內的知名度(du)和影響力。

1.加(jia)強品牌宣傳(chuan)，在企業(ye)公眾號、網站及(ji)其他(ta)媒體上積極宣傳(chuan)組建以來的(de)重大事件(jian)、優秀項目及(ji)獲獎情況；

2.加強與央企(qi)、重(zhong)點省屬企(qi)業及(ji)優秀民企(qi)等(deng)的戰略合作，從(cong)合作共贏方(fang)面塑造和(he)提升集團品牌，拓(tuo)展知名度；

3.規范集團宣傳工作的管理，加強下(xia)屬子企業宣傳工作的統籌協調。

1.已在集團(tuan)公眾號上(shang)發布宣(xuan)傳集團重大(da)活動，子企業(ye)新(xin)成立(li)、劃轉接(jie)收，有影響(xiang)力的重大(da)項(xiang)目承攬、獲得(de)省級獎項(xiang)等(deng)有關宣(xuan)傳報道2篇，閱讀量(liang)居(ju)于(yu)集團新(xin)聞中的前列；主(zhu)題(ti)教育以(yi)來，在《今日海南》上(shang)發表集團主(zhu)要領(ling)導署名文章《打造項(xiang)目建設(she)全生(sheng)命(ming)周期服務平(ping)臺 扛起海南自貿港(gang)建設(she)工程(cheng)咨詢(xun)的智庫擔(dan)當》對樹立(li)集團品牌，拓展知名度起到良好的效果；

2.今年以來，已(yi)完成(cheng)與海(hai)建集(ji)團、海(hai)南(nan)北斗科技、農墾建工(gong)、中能建南(nan)方建投(tou)的戰(zhan)略(lve)合作協議簽署(shu)；并積極進(jin)行品(pin)牌(pai)宣傳與業(ye)(ye)務(wu)(wu)交(jiao)流，初步(bu)達成(cheng)了(le)與中交(jiao)海(hai)投(tou)、海(hai)南(nan)金城、省演(yan)藝(yi)集(ji)團、海(hai)經(jing)貿、省水務(wu)(wu)廳、三亞(ya)中央商(shang)務(wu)(wu)區管理局、海(hai)南(nan)墣錦環(huan)境(jing)公司(si)等(deng)一批(pi)外部(bu)企(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)略(lve)合作意向。在駐瓊央企(qi)、省屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)和(he)優(you)秀(xiu)的民營企(qi)業(ye)(ye)內樹立(li)了(le)良好的品(pin)牌(pai)形象(xiang)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)影響力。并陸續(xu)有多家企(qi)業(ye)(ye)表達了(le)愿意與集(ji)團建立(li)戰(zhan)略(lve)伙伴關系的意向；

3.現(xian)已制定下(xia)發《關于加強下(xia)屬子企(qi)業(ye)宣(xuan)傳(chuan)協(xie)調(diao)工(gong)作的通知》《海(hai)南省工(gong)程(cheng)咨詢設(she)計集團有(you)限公司新聞(wen)宣(xuan)傳(chuan)管理辦法（試行(xing)）》。

4

建(jian)立(li)健全風(feng)險管理(li)(li)體系(xi)，包(bao)括風(feng)險管理(li)(li)策(ce)略、風(feng)險管理(li)(li)的組織體系(xi)和內(nei)部(bu)控制系(xi)統(tong)，從而為(wei)實現風(feng)險管理(li)(li)的總體目(mu)標(biao)提(ti)供(gong)合理(li)(li)保證的過(guo)程和方(fang)法(fa)。

1.加強專業理(li)論學(xue)習，提升風險防范的提示能力；

2.制定、完(wan)善集(ji)團重要事項的(de)法(fa)律審(shen)核、風險(xian)防范(fan)等管理制度，提升集(ji)團法(fa)律風險(xian)防范(fan)能力；

3.開展(zhan)全面風險識別及評價工作(zuo)；

4.加強風險管理的監督(du)和改進工作。

1.通過學習(xi)國家，省委(wei)、省政府(fu)和省國資委(wei)的(de)相關政策和規章(zhang)制度，提(ti)高風險防范(fan)意識，為公司風險控制提(ti)供專業保障；

2.出(chu)臺(tai)集(ji)團法(fa)律(lv)(lv)風險管理(li)辦法(fa)、法(fa)律(lv)(lv)糾(jiu)紛案件管理(li)辦法(fa)、外聘法(fa)律(lv)(lv)顧問管理(li)辦法(fa)和雙重法(fa)律(lv)(lv)審核管理(li)辦法(fa)等規(gui)章(zhang)制度；

3.已將(jiang)全面風險(xian)的識別(bie)及(ji)評(ping)價工(gong)作納入年度工(gong)作計劃，及(ji)時發現內部(bu)存在的風險(xian)；

4.根(gen)據年(nian)度(du)工作計劃不(bu)斷加(jia)強對(dui)風險管(guan)理(li)的監(jian)督和改進工(gong)作，并根(gen)據風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)監督(du)結果對風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)工(gong)作進行改進與(yu)提升，確保全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)效(xiao)果，建立(li)健全(quan)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。

5

建立集(ji)團(tuan)科(ke)研相關制度，鼓勵集(ji)團(tuan)員工積極申報各級科(ke)研課(ke)題，并將科(ke)研成果轉化成生產力和效益，爭取提升集(ji)團(tuan)科(ke)技創新能力。

集團層面建(jian)立(li)科(ke)研課題申報(bao)、配套資金的使用(yong)及科(ke)研獎勵(li)辦法的規章制度，促進集團科(ke)研實力發(fa)展。

1. 已(yi)印發《海(hai)南省工(gong)(gong)程咨詢(xun)(xun)設(she)計(ji)集(ji)團有限公(gong)司(si)科(ke)(ke)研項目管(guan)理辦(ban)法（試行(xing)）》《海(hai)南省工(gong)(gong)程咨詢(xun)(xun)設(she)計(ji)集(ji)團有限公(gong)司(si)優秀成果及科(ke)(ke)研獎勵辦(ban)法（試行(xing)）》和《海(hai)南省工(gong)(gong)程咨詢(xun)(xun)設(she)計(ji)集(ji)團有限公(gong)司(si)科(ke)(ke)研經費管(guan)理辦(ban)法（試行(xing)）》，進一步(bu)夯(hang)實(shi)集(ji)團科(ke)(ke)研制(zhi)度基礎；

2. 積極(ji)引導和宣傳各(ge)下屬公(gong)司(si)申報(bao)課(ke)題(ti)，自主題(ti)教育開展(zhan)以來，共上報(bao)1項省(sheng)(sheng)級(ji)重點(dian)研發項目(mu)(mu)、3項省(sheng)(sheng)級(ji)自然科(ke)學基金項目(mu)(mu)，初步形(xing)成積極(ji)申報(bao)科(ke)研課(ke)題(ti)的良好(hao)氛圍(wei)；

3. 集團下屬數字化中(zhong)心利用(yong)BIM技術優勢，開發管(guan)理(li)協同平臺，并依托(tuo)平臺承接3個項目，合同額共計138萬元，有效促進科研(yan)成果轉化成企業效益(yi)。

6

健全集團及下屬公司廉潔風險防(fang)控(kong)機制，推動(dong)集團清廉建(jian)設，為集團高質量發(fa)展(zhan)保駕護航。

1.完善集團內(nei)部監督體系，加(jia)強對下屬公司(si)廉潔(jie)風險防控的培訓指(zhi)導；

2.推動集團內部(bu)各類(lei)監(jian)督(du)貫通協調(diao)，形成(cheng)常態長(chang)效監(jian)督(du)合力；

3.制定(ding)清廉(lian)國企建(jian)設(she)實施細則(ze)、黨風廉(lian)政建(jian)設(she)和(he)反(fan)腐敗工(gong)作要點(dian)，督促集團及下屬公司認真落實；

4.深入下(xia)屬公司(si)開展專題(ti)調研，認真排(pai)查梳理業務廉潔(jie)風險點(dian)，督促(cu)加強制度建(jian)設。

1.已指導集團下屬三(san)家二級公(gong)司完成紀檢(jian)崗配備，組織下屬公(gong)司紀檢(jian)崗專員到集團紀檢(jian)監察部(bu)跟班(ban)學(xue)習；

2.已召開集團監督(du)工作溝通會，壓實各方監督(du)責(ze)任；

3.已印發《清廉(lian)國企(qi)建(jian)設實施細(xi)則(ze)》《黨風廉(lian)政建(jian)設和反腐敗(bai)工作要(yao)點》并督(du)促落實，梳理分析總(zong)結集團(tuan)及下屬公(gong)司上半年開展(zhan)清廉(lian)國企(qi)建(jian)設工作情(qing)況；

4.已深入下(xia)屬公司(si)和重(zhong)點項目開展(zhan)調研(yan)督查，完(wan)成調研(yan)報告。